A konfliktus, konfliktus interakció, állíthatóság
A konfliktus, konfliktus interakció, állíthatóság
konfliktus tárgya alá fejét
Vitatott interakció történik is egy ütközés a polgárok a kormány, vannak aktív formái konfliktus kölcsönhatás által kezdeményezett a lakosság, és, amint azt VV Putyin az üzenetet, hogy a Szövetségi Közgyűlés „különböző kormányzati szintek érdekeit -. Néha akut konfliktus Ez egyaránt vonatkozik a viták a különböző módon a helyi kormányzati egység ...” Meg kell jegyezni, hogy egyre több a konfliktusok és azok a résztvevők, a komplexitás és az összefonódása konfliktus kölcsönhatás csökkentésére ellenőrizhetőségének. Egyrészt, a konfliktus minden bizonnyal káros, mert gyakran okoz zavart, az instabilitás, a lassú döntéshozatal. A másik - vannak olyan vélemények a társadalomban nagyon komoly pozitív érték és konstruktív funkció, ami gyakran nem veszik figyelembe.
Abban az időben a viták rendezése, kommunikáló felek döntésre jutott, de a bizonyos karokat, hogy gyakoroljon nyomást az ellenfél.
konfliktus szerkezet tartalmaz néhány olyan „alkatrészek”. Object, a téma a konfliktus érdekeit érinti az együttműködő felek. A téma a konfliktus - ez az alapvető ellentmondás, ami miatt, és amely lehetővé teszi szervezetek jönnek konfrontáció. Alanyok végzett konfliktus irányított fellépés egymással annak érdekében, hogy oldja meg a konfliktust, a konfliktus kölcsönhatás lép fel. Az ügyes kezelése e kölcsönhatás lehet elérni a megfelelő település, az egyik résztvevő.
A „alany” és „fél” a konfliktus nem mindig azonosak. A téma - aktív részese, amely képes létrehozni egy konfliktushelyzet és befolyásolja során a konfliktus, attól függően, hogy az érdekeiket. Tagja a konfliktus tudatosan (vagy nem teljes mértékben tisztában a célja és célkitűzései ellenzék), hogy részt vegyen a konfliktus, és véletlenül vagy akaratlanul is részt vesz a konfliktus. Ennek során a konfliktus állapotát a résztvevők és a tárgyak meg lehet fordítani. Azt is meg kell különböztetni a közvetlen és közvetett résztvevők a konfliktusban. Ez utóbbiak bizonyos erők folytat a külföldi konfliktus érdekeiket.
A téma a konfliktus - ez az alapvető ellentmondás, ami miatt, és amely lehetővé teszi szervezetek jönnek konfrontáció.
Ezen a dián, kiemelem a tárgya a konfliktus által okozott három tényező, az erőforrás állapotát és szellemi értékei. Az alany a konfliktus, megértjük objektíven létező vagy elképzelhető (képzeletbeli) problémája ügyét szolgáló állítást a felek között. A felek az érdekelt a probléma megoldásában a javukra. A téma a konfliktus - ez az alapvető ellentmondás, ami miatt, és amely lehetővé teszi szervezetek jönnek konfrontáció. Ez probléma lehet a hatalom birtoklása, vagy a más értékeket, a probléma a fölény vagy kompatibilitási (a kognitív konfliktus, ez az, amit az úgynevezett vita tárgyáról).
A keresés a módját, hogy a konfliktus megoldására, mint általában, kezdődik a meghatározása annak tárgyát, és nem is gyakran bizonyítja, hogy nagyon nehéz. Sok konfliktus annyira bonyolult és komplikált háttértörténete, hogy a szakember kénytelen megnyitni, mint egy régész egy réteg a másik után. A konfliktusok rétegződés problémák teheti magát alá a konfliktus teljesen diffúz, hogy nincsenek világos határok áramlik. Konfliktus lehet a fő téma, szétszórva saját példány, több „forró pontok”. Az ilyen példák közé tartoznak a folyamatos családi problémák, illetve az etnikai konfliktusokat.
A tárgy a konfliktus egy adott kapcsolatrendszer - ez a szűkös erőforrás. Egy igazgatói beosztás, azt állította, a két alelnök utolsó vekni kolbász, ami miatt fennáll a harcot a sorban; Egy fekete-tengeri flotta és a tengeri kikötő. Valóban, a források hiánya miatt sok esetben kártérítés elhárítását váratlan problémákat. Azt akarta, egy jó öreg Hottabych varázsolt minden focista a labdát. Sajnos hasonlóképpen nem szünteti meg a sok probléma, hogy az emberek szembesülnek mindennapi életük során. Isolate tárgyak rendes, tipikus konfliktusok, könnyen azonosítani a különböző problémák sokkal általánosabb jellegű. Például nyilvánvaló, hogy a jellemző a valóság kisebb konfliktusok a sorokban és a közlekedés közvetlenül kapcsolódik a hiány a kereskedelmi és közlekedési eszközökhöz állami szinten. A lényeg azonban, nem csupán egy cél az „oszthatatlan” a tárgy a két fél között, hanem az oszthatatlan szubjektív. Még ha a két gyerek két gyönyörű játékok, mindegyikük azt szeretné, csak az, amelyikkel a másik játszik, vagy szeretné, hogy mindkettő. Más szóval, a forráshiány és a természetének meghatározása és határainak a tárgy - a dolog gyakran relatív és változékony természetű.
Azonosítja az objektumot az adott konfliktus messze nem egyszerű. Témák és a résztvevők a konfliktus, a törekvés a vélt vagy valós célja lehet elrejteni, maszk, helyettesíti az ismeretlen motívumok késztette őket, hogy konfrontáció.
Manipuláció az objektum jelentős előnyökkel járhat, hogy az egyik fél, és bonyolítja a helyzetet más. Nehézségeivel érvényes objektum összeütközése esetén az összetett konfliktusok, amikor néhány ellentmondást helyezett a másik, vagy helyébe egy másik oka a konfliktus. Néha maga a téma a konfliktus nincs tisztában a valódi indítékait a konfrontáció. Azonosítása a fő téma - elengedhetetlen feltétele a sikeres megoldás bármilyen konfliktus. Egyébként vagy nem lehet megoldani elvileg (holtpont), vagy lehet oldani nem teljes és a kölcsönhatás tárgyak is „parázs” új ütközések.
Szabályozó hatást a konfliktusok interakció képez négy-kapcsolat felépítése:
A strukturális és dinamikus változók.
A téma a szabályozás a konfliktus céltudatosan használja a tényezők, amely révén ezek hatását a szerkezeti és dinamikus változók, ami viszont okozhat funkcionális változás a konfliktus
Példa: Egy munkavállaló igényli a rendelkezésre tanulmányi szabadság a munkáltató. A munkáltató megtagadja ezt, azzal érvelve, hogy a hagyományosan előfordul, hogy az ilyen szabadság minden munkavállaló számára a hosszú ideig tartó fennállása még nem szabadították fel. A munkavállaló a konfliktus a munkáltató az egység, amelynek célja legitim hozzáférést tanulmányi szabadság, és kap legalább egy törvényes fizetési érte, valamint a költség az utazás a helyére átjáró tanulmányok (céltudatos cselekvés az alany) a munkavállaló tudja, hogy a oldalán, hogy egy törvény, hogy a munkáltató köteles elvégezni, ha nem akarja a problémákat az ügyészség (céltudatosan használja a tényezők), a munkáltató nem akar problémákat, hanem változtatni a jelenlegi struktúra nem hajlandó, mivel Ez a rendelkezés nem érinti a hatása a többi munkavállalót, de a lényeg, mint a tény, hogy a törvény, amellyel a munkavállaló fogja változtatni a jelenlegi struktúrát. (Structure) alkalmazásával tényezők munkás egy bizonyos perzisztencia felgyorsíthatja az áramlás a konfliktus lépések (dinamikus változó)
A folyamat a konfliktuskezelés nagyban függ a pozíció által elfoglalt „vezetője a konfliktus”, a saját érdekeit, és azt, hogy mit jelent ő használ, hogy megakadályozza a terjedését a konfliktus. A választott ezek az eszközök a fej nem mindig elég egyértelmű. A rendelkezésére álló igen korlátozott lehetőség, hogy megakadályozza a konfliktus kitörése. Legalább két dolgot javasoljuk, hogy vegye figyelembe szinte bármilyen helyzetben. Először is, a reakció, amely okozhat némi vagy a másik által hozott intézkedések mind az azonnali, a konfliktusban érintett feleket, és az erők, amelyek folyamatosan ideiglenes semlegességét. Másodszor, az erkölcs, szokások és hagyományok uralkodó egy adott szervezet és szabályozza a viselkedését az emberek nyugodt légkört és pillanatok alatt a konfliktus. Meg kell figyelembe venni a valós lehetőségeket, konkrét helyzetre és a közvéleményt, hogy elkerüljük a túl gyenge, túl erős eszköze befolyása.
A mai napig, a menedzsment feladata szabályozó konfliktus kölcsönhatás egymásnak ellentmondó reakció előrehaladásával konstruktívan, nem tartalmaz romboló potenciálja, és volt egy együttműködési kultúra konfliktusban. Szóval összefoglalva.
A mai társadalomban, mondván, a konfliktusok jelentkeznek, kellemetlen egyesületek: fenyegetés, ellenséges, félreértés, próbálja meg, néha rossz, hogy bizonyítsák az esetben, harag. Ennek eredményeként, úgy érezték, hogy a konfliktus - mindig negatív jelenség, nem kívánatos mindannyiunk számára, és különösen a vezetők, menedzserek, mivel kell foglalkozni konfliktusok gyakrabban, mint mások. A konfliktusok úgy tekintik, mint valami, amit el kell kerülni, ha lehetséges.
Manapság, a kutatók egyre inkább hajlanak arra az álláspontra, hogy bizonyos konfliktusok a legjobb kapcsolatok nem csak lehetséges, hanem kívánatos is. Csak akkor kell a konfliktusokat, és a konfliktusokat interakció.
Ezért beszélünk, hogy szükség van a kultúra konfliktus interakció. Amely konfliktus civilizált formák, emelje fel a kulturális szinten a konfliktus kölcsönhatás a modern társadalomban.