Útmutató a tulajdonosok mindkét vezetők, hogy megértsék, hogy a „madár” te bérelt

Ma beszéljünk a különböző típusú ellenőrzés, mit érdemes odafigyelni, hogy a tulajdonos és hogyan érti, hogy a „madár” tartott a munka, és mi a legvalószínűbb kimenetele az együttműködést.

Azt szoktam mondani, hogy én vagyok más. Követelem egy csomó, nem igazságos, hogy az intézkedés a munka munkaidőben, felelős és aggódik az ügyet. Valamilyen oknál fogva, ez okozza a félelmet az emberek és a riasztó. Mosolygok egy kicsit, és gyakran megy egy különálló kifejezés, amely sok magától arrogancia. Ja, és én nem ígérem, hogy a tulajdonosok, de mit kell csinálni ezt meg azt, majd nézd meg az eredményt. Szeretem feltenni a kérdést: „Szüksége van egy szorosan felügyelt és a vélemények?” És büszkén válaszolt: „Igen.” Azonban nem minden hívja vissza később.

A másik dolog, hogy jöjjön be az interjúra csak ígéret a három doboz, és aztán valahogy megérteni. Mi úgy szeretem hallani, hogy egy hónap alatt növeli az értékesítés háromszorosára profit 20% -kal, és szinte ugyanabban az időben semmi beágyazható. Mi tudat megérteni, hogy ez nem fog megtörténni, de ilyen édes illúzió.

És, hogy a tulajdonos, hogy megtudja, mi fog együttműködni egy adott vezető, azt javaslom, hogy fontolja meg a 5 típusú ellenőrzési és vezetési stílus.

A fő jellemzője ennek a madár - a könnyű alkalmazkodás a környezet és a képes megfertőzni másokat az ő viselkedése. Sirály - Bird hangos, zajos, gyakran okoz nagy a zaj nem ez a helyzet, jelenleg repül át a vizet, és húzza ki mindenféle dolgot ki a vízből, néha haszontalan és ostoba. Így viselkednek, és ez a fajta kontroll. Olyan, mint a tisztán beszélni, hogy a megfelelő dolgokat, részt vesz útmutatók beszél okos szempontjából, bár időnként zavaros azok jelentését és úgy néz ki, buta.

Ami az ügy: hamis ígéretekkel, felejtés kinevezések által vezetett abszolút mindenki fél szembenézni nyíltan és megvédeni a szempontból. Soha nem végez feladatokat időben. Összetett helyzetekben pánik és nem tud operatív döntéseket.

Ez a fajta vezérlés végezni minden utasítást, nem számít, amit igazán azt hiszi róla. Ez az ő fémjelzi - alkalmazkodni. Seagull gondolkodás nélkül viseli a beosztottjai azonnali érzelmi döntést a tulajdonos, hogy a tulajdonos fog változni holnap.

Egy példa az élet egy sirály. Miután a tulajdonos azt mondta, hogy szükség van, hogy a javításokat, hogy a hálózat a tea. Azt az utasítást a menedzser kiszámítására mindent, és becslést adni. A sirály lebegett boldogan vitte a gondolat teát. Erőltetett vezetők, hogy írják le, mit akarnak változtatni, és hogyan kell csinálni, hogy mennyi pénz szükséges, de nem veszi figyelembe az idő, hogy a tea a válság és a támogatások nem számíthat a tulajdonos. Senki komolyan megy, hogy a költséges javításokat. És így, inspirált rekonstrukciós terv által kidolgozott tea, a sirály repül a tulajdonossal szemben, és azt mondja neki, hogy a költségvetés javítás nem. Igen, és figyelembe veszik azt a tényt, hogy ő nem érti, mi történik, és mi a helyzet a piacon, és a vállalkozások, különösen. Így jött a találkozóra, hogy azok a vezetők, és arra ösztönzik, és várható, amikor kezdődik javításokat. Ő kipirult arc, reszkető hangon azt mondta: „Nincs pénz, nincs javítási fog tenni, amire szükség van, hogy jobban működnek, ha nem látja, milyen állapotban a piacon, és a teát?”

Ez a legrosszabb dolog, ami történhet. Nem csak, hogy a srácok készen állnak, várva, remélve, ő ehelyett felcsillan ezúttal is tudtak bűnös. Seagull nem érti az ilyen helyzetekben nincs „te”, nincs „mi”, de ha van valami, hogy dicsérjem az alkalmazottak, akkor meg kell összpontosítani „ők”. És miért annyira a fejlesztési tanfolyamok részt venni?

Még Sirályok ezt a funkciót: write utasítás, szabványok, store-ellenőrzések és követni őket.

Tény, hogy a menedzser egyszerűen támogat minden újítás, sőt hajlandó felírni mindent, de soha nem teszi meg időben, és nem vezet a végén, gyakran próbál váltani ezeket a feladatokat a másikra.

Egy példa az élet egy sirály. Mikor még a menedzser, a vezetés panaszkodott, hogy mivel a rossz bolt ellenőrzéseket ő fizetése kevesebb volt. Van, tudatlanságból, azt mondta: „És aki olyan okos egyáltalán be? Az élet ezen ellenőrzések nem rendelkezik. " Lenézett rám, és azt mondta, hogy az ő ötlete volt. Aztán kicsit én nyelvem. De még mindig nem értem, hogy ezen a napon miért ír és tesz közzé, amit ő képes végrehajtani nem?

A személyzet viselkedik két módja van: azt akarja, hogy egy barátja, hogy minden, akkor felejtsd el, kezd „építeni az összes”.

Összefoglalva az eredményeket. Ez a fajta manager jobb sikerül elkerülni. Ha ez valóban megtörtént, szükséges, hogy világosan meghatározott célok, az előre lemért, adja meg a feltételek és szankciók nem tartása. Quest Jobb adni egy aláírás vagy küldjön egy e-mailt, hogy ez egy egyértelmű megerősítést, és a sirály nem vesztett semmit csőrében (bár az e-mail ő is kaphat zavaros).

Milyen következményekkel jár? Míg a sirály rohanó és próbál tenni valamit, a személyzet maradt magára. Nincs olyan szervezet vagy ellenőrzése. A Társaság a káosz és az anarchia. És akkor is, ha a sirály szerint az ügy, azt senki sem veszi komolyan. Ő beszélt róla nyíltan és a hatalom kimegy véleményformálók, amelyek károsak az a cég eljárva a saját érdekeit.

Tény, negyven hiányzik a tulajdonságok amelyek leírása a mese. Ez kapzsi, ravasz, okos és rendkívül figyelmes madár, hogy jön ki az élőhelyüket keresés a profit. Ezekkel a tulajdonságokkal, és van egy második típusú menedzser. Minden, ami mozgatja őket - a kapzsiság. Nem számít, hogy mit kell tennie, vagy akik dolgozni. Szarka mindig képes lesz kijutni a nehéz helyzetekben, és nézd előnyös.

Ő lesz hazugság, hogy a tulajdonos, hogy minden rendben van, mondja, hogy a felvett személyzet, akik minden, csak annyi, de az értékesítés le, nos, valószínűleg nem a szezonban, nyár, elvégre. Ez lesz monoton Peck ellenfél, amíg el nem éri a kívánt célt. Tevékenységét mindig tervezett és támogatja többek között a saját fajtája.

Amikor eljön az ideje, hogy válaszoljon, negyven, vagy néma próbál időt nyerni, vagy másokat hibáztat. És mindaddig, amíg a tulajdonos próbálja megérteni, mi a cég és a vezetők, a negyven sikeresen vezeti a cég, hogy összeomlik. Ez nem okoz még az a tény, hogy a cég maga nem tud megbirkózni, és nem kell pénzt fizetni a béreket, nem megvetés még lopni a pénzt, hogy a tulajdonos ki a támogatást.

A személyzet viselkedett lojálisan, de mindig tartsa a távolságot. A személyes beszélgetés nem jön, és úgy viselkedik, óvatosságra. Kritikus helyzetekben próbálja tartani a semlegesség is magyarázható, hogy semmilyen intézkedést.

Összefoglalni. Mivel alaposan ellenőrizze a költségeket, hogy a nem tervezett leltár ellenőrzése kéréseket jelentést nem meghatározott időpontban. Tartsuk kemény motivációs és jutalmazási rendszer. És ami a legfontosabb, hogy mikor kell kezdeni, amely a támogatási összeget sokszor többet, és a vezetője, ezzel az események menetét, jól néz ki, és anélkül, hogy egy csipetnyi fáradtság, meg kell kezdeni egy új menedzser. Mindaddig, amíg van valami, hogy megmentse őket.

Mi okozhat ilyen szabályozás? A válasz nyilvánvaló - a vállalat csődje.

Meglepő mozgékony madár érzi benne a levegőben (a környezetükben), hű, de a földön veszít erejéből és a képesség. Ezek a vezetők rendkívül ritka, mert szentelt a tulajdonosok, és látni a kis oka változtatni a munkavégzés helye. Az üzenet tartalma a madár nagyon drága. Nem lesz képes nyújtani egy átlagos fizetés a piacon, és arra számítanak, hogy a menedzser azt elfogadja.

Ezek a szakemberek a maguk területén, a tiszta fogalmak, elvek és törekvések. Számukra nem egy üres szó „hűség”, „őszinteség” és a „felelősség”. Ők folyamatosan fejlődik, mint egy ember, és mint egy profi. Nevelő követői, bár az ellenőrzés meglehetősen kemény és elvi. A fő hitvallása az élet - mindent meg kell szisztematikus, strukturált és szabványoknak.

Követelve, hogy magukat és másokat. Ritkán megbocsátani a hibákat nem bocsát meg árulás. Mint a madár, sólyom, a menedzsernek éles látás és kitalálni, hogy ki és hogyan lopni. És az erőszak nem fog sokáig tartani. Még a legkisebb bűncselekmény büntetendő.

Egy példa az élet egy sólyom. Vevő úgy döntött, hogy mehet a határozat ellen az igazgató és vesz bogyók egy őrült áron. Elmondta, hogy az a tény, hogy a holnap miatt ki desszert ezek a bogyók, és egyéb árak, és ő nem találják egyáltalán szerencse, hogy ő ezen az áron van. Falcon, bár a madár, és büszke, de nem hülye. Ügyvezető ment ugyanazon a piacon, és megállapította, az azonos gyümölcsöt tartalmaz 100 arany olcsóbb. A vevő elutasította az este. Falcon döntéseket gyorsan, és nem változtatja őket.

A beszélgetés a tulajdonos, nem valószínű, hogy egyetértek vele, ha úgy vélik, elfogadhatatlan. Megvédi az ő szempontjából, és felelős érte.

Egy példa az élet egy sólyom. Ha a tulajdonos úgy döntött, hogy a Társaság nem kell a saját jármű áruk forgalmazása, valamint annak szükségességét, hogy eladni, ezáltal csökkentve a költségeket, és az árukat kell szállítani egy hagyományos személygépkocsi. Falcon harcolt két hét, az autó volt a szabadulás tervét. 02:00 A tulajdonos rámutatott, hogy a sólyom nem érti, és nem hozza a Társaság ki a válságból, és a pénz a támogatás nem kap. Végül kedvenc kérdést:

- Egyetért ezzel? Ön viseli a felelősséget, akkor a rendező.

- Nem, nem értek egyet, a gép még mindig kész vagyok válaszolni rá.

De, hogy a cég ki a válságból, a sólyom csinálni.

Ugyanakkor, ha egy menedzser megkapja a neki nem jellemző környezetben, veszít erejéből, és nem tud dolgozni javára a Társaság. Amely szerint, nagyon gondosan válasszuk ki a társaság dolgozni.

Összefoglalni. A harmadik típusú menedzser - valaki, akit meg egy célt, és ő fogja elérni azt. Nem lehet azt mondta, hogy hogyan kell csinálni, hogy mit válasszon, módszerek és eszközök. Ő dönti el, hogy mi működik és mi nem, és lesz, hogy egy jelentést a munkát. Mi okozhat ilyen szabályozás? A célok elérését.

hullámos papagáj

Bird nagyon intelligens és beszédes. Lehetővé teszi, hogy mások, hogy alkalmazkodjanak a mindennapi életüket. Barátkozz meg könnyen, ha simogatva rendszeresen. Gyakran a zúgolódás az unalomtól. Itt ezek a tulajdonságok egy negyedik típusú menedzser.

Közepesen okos vezető, aki mindig akar beszélni, és kész mindent elmondani, néha túl sokat. Szomjúság beszélni, és megvitassák, mi történik körülötted gyakran fáj karrier annyi bizalmat nem számít.

Mivel a tulajdonos fog viselkedni elbizakodott, minden lehetőséget, hogy hangsúlyozzák a helyességét és a szakmai, valamint elmondani mindazt, ami a cég részletesen.

Ahhoz, hogy az alkalmazottak aggodalmak kétféleképpen, ő osztja őket „mi” és „ők”.

„Ő” - azok, akik áltatta a papagáj, és ő engedékeny minden módon. A hála, a menedzser hajlandó megbocsátani „saját” bármilyen hibát és írd le az emberi tényező.

„Idegenek” - mindenkinek, aki véleményt, és nem tartozik a befolyása. Úgy papagáj próbálja kiküszöbölni a legkülönfélébb módokon, nem hiányzik egy esélyt, hogy hangsúlyozzák a legkisebb hiba. Ha a munkavállaló nyíltan ellenezte, papagáj elégedett a háttérben játék megkeményíti munkafeltételekhez és próbálja fojtani a cselszövés. Néha unalmában önmagában is pletyka és aktívan részt vesz bennük. Ez a hozzáállás, hogy az alkalmazottak szül polgárháborúk és a erőket küldött a háború a vállalaton belül, és nem a munka javára a Társaság.

Ez a madár nagyon intelligens, és megfelelő feladatok elvégzésére, de ha nem ért egyet velük, akkor beszélje meg a személyzet és a koca negatív hozzáállás a cég a munkavállalók körében.

A feltételek a feladatok gyakran megbirkózni, ha pontosan tudja, mit kell tenni és hogyan, és teljes mértékben egyetértünk. Ellenkező esetben, akkor megpróbál bizonyos feladatokat hajthat végre őket egyáltalán.

Amikor jelentés az ülés, kertelés nélkül kijelenti, hogy ez rossz, és ez nem fog menni. Gyakran teszi konstruktív párbeszédet „bazár perpatvar.”

Jó volna kifejtett előírások és szabványok, azonban gyakran sérülnek azok miatt indokolatlan kedvesség neki, és „ő” alkalmazottak. Önmagában nem rendezi a kritikus helyzetekben gyorsan alkalmazkodik az új körülményekhez.

Összefoglalni. Mi okozhat ilyen szabályozás? Átitatott intrika és civakodó menedzser gyakran nem lát nagy probléma a vállalkozások, a munkavállalók és részt vesz a terítés, a cég elveszti a látogatókat.

Popuroka (aka sorogay)

Ez a keresztezett madár, egy kereszt között egy szarka és a papagáj. Negyven - a kapzsiság és a képesség, hogy ki minden helyzetben. Parrot - képes alkalmazkodni, hogy barátok mindenkivel, és sok zúgolódás nem ez a helyzet.

Az alkalmazkodóképesség segít túlélni munkát hosszú ideig. Ha kell, hogy felelős a tulajdonos, azt mondta, olyan kifejezéseket, mint: „Meg kell mérlegelnie mindent, és azután dönt”, „Meg kell érteni minden.” A fő szabály - a bizalom és a figyelmesség. Így sokáig élnek.

E típus képviselőinek nem különösebben eltérő szem előtt. Még számolótáblákkal okoz nagy nehézséget. Az interjú zajlik rovására fejlett kommunikációs készség, és egy nagy beteljesületlen ígéretek. A megkülönböztető jegye a papagáj - ismétlem, amit valaki korábban mondtam, negyven - a kapzsiság és a „mindent, ami rossz, hazudnak a házamban.”

Szereti, hogy más emberek kifejezéseket és változtatja meg azokat a maga módján.

A komplex konfliktust viselkedik idegesen próbál hibáztatni, de mindenki maga, ugyanakkor azt mondta, hogy mindent megértett / do / fix. Viselkedése hasonlít vesztesek, akik hívták a rendező szülei.

A személyzet barátságos. Az ő helyzete - hű társa áldás a személyzet. Ne habozzon, mint a pénz tisztességtelenül szerzett pincérek, részt vesz a részvény. Egy különleges fajta jövedelem - csúszópénz beszállítók. Maximum engedményeket tenni őket, és ha úgy látja, a menü „teljes képtelenség”, tudod, ő kapott egy tisztességes pullback. Tovább check leltár a raktárban, ott lehet tárolni nagy mennyiségű árut, amelyre ő is kapott egy díjat a kapcsolatot. Ez különösen igaz a drága alkoholt.

Összefoglalni. Mi okozhat ilyen szabályozás? Megállíthatja a pénzt, amennyire csak lehetséges, a személyzet vagy sopotsya vagy kiszorítják őket a lopás. És rovására vezérlés, előbb-utóbb elfárad a vesztesek, és kirúgni. A lényeg, hogy nem volt túl késő.

Kiválasztása vezérlés az étterem, ne feledjük, hogy kell lennie valakinek, aki megosztja az értékeket, és kivel kényelmesek.

Lásd még: