Hogyan válhat egy vezető, minőségi vezető walkthrough

Hogyan válhat egy vezető életében? Ez nem könnyű, de lehetséges. Nézzük meg veletek a csúcspontja, amely fontos tudni, az út mentén.

A vezető - a

Az angol vezető - vezető, a vezető. Ez az a fajta ember, aki felelősséget vállal a munka a csapat, az első, hogy élvezzék a sikerek és kudarcok. Csoport vezető nélkül - ez az anarchia, ahol mindenki húz egy takarót az ő oldalán, és a szervezet egyáltalán nem.

Típusú vezetés és vezetői tulajdonságok

A koncepció a vezetés nagyon gondosan tanulmányozta a pszichológusok és szociológusok. Alkotó több nagyszabású megjelenése elméletek a vezetés, és mi elemezzék legfontosabb pontjait.

Viselkedési pszichológia megkülönbözteti a formális és informális vezetői. Így van-e különbség a névleges és a tényleges vezetője minden csoportban.

Vessünk egy nagyon egyszerű példa: a hivatalos vezetője a termelés a rendező, de az igazi hatást tartozik a fejét a bolt, amely közvetlen kapcsolatban áll a dolgozók.

Ha a formális és az informális vezetője az egyetlen ember, akkor a csapat dolgozik harmonikusan és harmonikusan, így világos és meghatározott vektor a fejlődés. Ha nem - konfliktusok merülhetnek fel, mivel különböző politikák és iránymutatások a formális és informális vezetője.

Attól függően, hogy a környezet és feladatkörét, 3-as típusú elszigetelt vezető:

Hogyan lesz egy vezetője a 10 lépést

Ha azt szeretnénk, hogy vezetővé váljon, azt javaslom, a program a 10 lépésben segítségével, amely képes lesz arra, hogy fejlesszék vezetői képességek. Példák vett az üzleti, hanem a vezetés fejlesztési elvek egyetemesek.

Igen, igen, pontosan. Meg kell érteni az okokat vágyaikat. Annak ellenére, hogy látszólagos egyszerűsége ezt a lépést, mindent meg lehet sokkal nehezebb. A vezetők nem lesz unalmas vagy nem az érzelmek.

A vezető - egy férfi vezető az embereket, hogy a megvalósítása a kívánt célt. Vezetés - nem öncél, hanem eszköz, hogy elérjék. Mi előtted egy cél? Leginspirálóbb cél aktiválja a nem csak te és a potenciál, és vonzani fogja az embereket, akik meg akarnak lépni e cél felé magával. Ezért először meg kell határoznia, mit szeretne igazán.

2. lépés: Hozzon létre egy siker folyóirat.

Ez az eszköz mindenki számára ismerős. Ez a legegyszerűbb és leghatékonyabb eszköze a személyiség fejlődését és a motiváció, amely segít, hogy vezetővé váljon. Tartsuk külön notebook. Minden nap, írd sikerei és győzelmek. Célszerű csinálni gyakrabban, és amennyire csak lehetséges. Legalább 5 győzelem vagy eredményeket minden nap.

Eleinte úgy tűnhet, monoton és értelmetlen. De néhány hét után látni fogja, hogy ezek a sikerek egy nagyon erős ösztönzést további győzelmeket. A több bizalmat van - minél több megbízik (követni) más emberek.

3. lépés: Hozzon létre egy vezetői környezetet.

Annak érdekében, hogy a vezető, akkor folyamatosan meg kell lennie a ranglistán környezetre. Ne habozzon, hogy új ismeretségeket, és közli, amennyire csak lehetséges, érdekes és aktív emberek.

A folyamat felgyorsításához kialakulásának te, mint a vezető, akkor tedd magad emberek környezetben, erősebb és sikeresebb, mint te. Hagyja akkor a személyes vezetői. Ez segít, hogy jobban megértsék a pszichológia a vezetést, és megtanulják, hogy erős, példaként más vezetők.

4. lépés: Legyen céltudatos.

Miután a cél be van állítva, akkor mindent meg kell tenniük, hogy elérjék. Nincs más választás.

Nem félnek, hogy nem, ha tudjuk, hogy minden erőfeszítést, hogy végezzen a célját. Sokkal rosszabb, ha a vereség volt az eredménye a gondatlanság és a gondatlan magatartása felé. Ahhoz, hogy vezetővé váljon, meg kell tanulni, hogy dolgozzon ki egyértelmű terveket és taktika lépésről lépésre a célok eléréséhez. Csak komoly megközelítés, amely nem hagy teret a nemtörődömség.

Szerencsére vannak olyan technikák, hogyan kell hozzászoktatni magukat, hogy elérjék a tárgyat. Használd őket pumpálni a vezetői potenciáljuk. Fontos megjegyezni, hogy a vezető - elsősorban követendő példa. Meg kell, hogy így legyen, milyen várakozásokkal tekint a legjobb emberek a csapat, de a megerősített változata. Azt akarjuk, hogy a csapat egy erős, céltudatos és a célok elérése érdekében - legyen ez a személy magát. Minden felnéznek rád.

Ez a legfontosabb pillanat az élen. A csoport három ember, egy automatikusan válik a vezér. Miért? - Mert a másik két nagyobb bizalommal a csoport vezetője. Ez a funkció, van egy másik oldala: aki véleményt nyilvánít, vagy egy cselekvési tervet, akkor könnyen válhat a csoport vezetője. „Ön vezet, és vezette ott” - jó aforizma, pontosan közvetíti a lényege a vezetés.

Ismétlem: a vezető az, aki a bátorságot, hogy célul tűzte ki, inspirálja őt, hogy más emberek és az ólom (dolgozni) végrehajtása érdekében. Ez felelős a döntések megkülönbözteti a vezető egy egyszerű tag. Fontos az is, mint azt a képességet, hogy vállaljanak felelősséget a döntéseket a beosztottak.

Megtanulják, hogy a gyors döntéseket, és hogy a kezdeményezést, de nem hagyja, hogy a dolgok hogy a tanfolyamot. Vonat hétköznapi helyzetekben: ha a cégnél, és dönteni arról, hogy mi a teendő - hez a saját verzióját. Vonat a munkahelyen: míg az összes megvitassák, és tükrözik a sürgős probléma - sugallják a döntését. Vonat a nehéz helyzetekben: míg az összes zavaros vagy félnek, hogy cselekedjen - arra utalnak, hogy cselekvési tervet, hogy megoldja ezt a helyzetet.

Ne feledje: a vezér megbocsátani a hibákat és rossz döntéseket, de nem csak a felelőtlenség és a megoldások hiánya. A vezető - olyan személy képes legyőzni a válságot. míg a többiek félnek, hogy hibázik.

6. lépés: Fejleszteni erős jellem.

A vezetők gyakran, hogy nehéz döntéseket ami függ a sorsa a csapat. A vezetők megértsék a döntéseik következményeit magad, a csapat és a jelenlegi projekt. Ez nem mindig megoldás vonzó lesz mindazoknak, akik bíznak benne. Ha azonban ezek a döntések szükségesek a csapatnak, hogy elérjék a célt, akkor nem lehet kétséges. Például: a tűz egy erős szakmai, mert lassítja az egész projekt.

Meg kellett tennem ezt sokszor, és azt lehet mondani, mintha nem tetszett, hogy kemény döntéseket, de te, mint vezető, köteles gondolni a csapat és a cél - ez sokkal fontosabb, mint a jelenlegi hangulat vagy szimpátia több tagja a csoportnak. Ilyen helyzetekben, hogy elkerüljék a belső konfliktus a csapat, azt javasoljuk, hogy minden résztvevő, hogy ismertesse az oka egy ilyen döntés.

Szintén nagyon fontos, hogy megtanulják, hogy megtagadja.

Élni és dolgozni lesz sokkal könnyebb, ha használja a „nem” szót jobbra. Ha nem tudja, hogyan kell megtagadni, akkor nem lesz a vezér. Személyes tapasztalat tudom, ha tudja, hogyan kell megtagadni, az Ön hozzájárulása értékelik sokkal magasabb, és a véleménye nem tartjuk tovább.

7. lépés: egyensúlyban legyen.

Ne hagyja, hogy kudarcok neked ki a kerékvágásból. Tranquility - ez az egyik fő személyes tulajdonságok a vezér. Enélkül a személy nagyon gyorsan kiég és közömbössé válnak bármely vállalkozás, nem számít, hogy ki csinál.

Elérjék a nyugalom nem könnyű. A legjobb, hogy segítsen ebben a meditációs technikákat. Azt javasoljuk, hogy meditálni hetente többször, annak érdekében, hogy stabilizálja az érzelmi állapot, és tegye annak érdekében, hogy saját gondolatait. Ezen túlmenően, a meditáció is segít különböző problémák megoldásában személyes jellegű.

De nyugodt jön meditáció alatt és a megoldást, míg a különböző kérdéseket és problémákat. Tranquility - a hiánya a jövőtől való félelem. önbizalom és a képesség, megoldani minden problémát. Minden származik tapasztalat és gyakorlat megoldása a különböző üzleti problémák.

Önfejlesztés - az alapja a vezető kő. Végtére is, a vezető mindig legyen előtte az egész csapat. Szellemi fejlődés csak úgy tűnik, hogy valami nagyon bonyolult, ami megköveteli a hatalmas mennyiségű erőfeszítést. A valóságban, akkor lehet fejleszteni intelligencia, szinte erőfeszítés nélkül.

Azt is javasoljuk, hogy tanulmányozza életrajzát sikeres emberek. Feltéve, hogy a kettős eredményt. Először töltse fel a motiváció és a vágy, hogy jár, másrészt - megmutatjuk az igazi módszerek és technikák a siker, hogy dolgoztak - ami azt jelenti, hogy újra dolgozni.

9. lépés Megjegyzés: elveszett - része a győzelem.

„Veszteségek - része a győzelem” - emlékszik ez mindig. Ha az élet jött egy fekete sáv, szükséges, hogy erőt gyűjtsünk és meghaladni. Akkor is, ha az üzleti vagy válság - emelje fel a fejét, és elkezdi használni a válság a saját javukra. A világos jövőkép célok, önbizalom és az önfegyelem szükséges, hogy a vezető, úgy, hogy még a nehéz időkben, hogy a labda a cél felé.

Fontos, hogy ne csak, hogy képes legyen megbirkózni a problémákkal és kudarcok. hanem segíteni ebben a beosztottjai. És ez gyakran sokkal nehezebb, mert minden személy számára meg kell találni egy speciális megközelítést, amely motiválja és energizálja azt.

10. lépéssel lépéseket!

Ha nem tudja, mit kell tenni, semmit! A vezető nem veszít szív sosem engedi, hogy ez a csapat. Végtére is, a mai világban, amikor mindenki fut teljes sebességgel, a legkisebb késedelem okozhat összeomlást.

De ahhoz, hogy „nem” - ez nem azt jelenti, „tenni gondolkodás nélkül.” Elvégre, ha csinálsz ugyanazt a műveletet újra és újra egy sorban, hogy butaság reménykedni eltérő eredményt. Meg kell egyszerre nagy aktivitásának fenntartása és a józan ész. Lehetőség van, hogy nem mindenki, de ez benne van a gyakorlatban. A vezető legyen hideg fejjel és forró kezét. Az első -, hogy hozzon létre egy utat, és a második -, hogy rajta.

Vagyok benne, sokan kíváncsiak: „Hogyan lehet fejleszteni a vezetői képességek? „És sok nem találja a választ, mert nem tudom, hol kell keresni.

Tény, hogy minden sokkal könnyebb. Ahhoz, hogy vezetővé váljon, meg kell, hogy teljes mértékben fejleszteni személyiségét, és azt állítják, a világot saját vezetői szándékait. A vezető - egy ember, aki vezethet a többiek, függetlenül a komplexitás és a mások véleményét. Kövesse az alábbi tippeket, és akkor képes lesz arra, hogy dolgozzon vezetői képességek, hogy azokat egy új szintre. Vagyok győződve. Sok szerencsét ezt!

Ebben a cikkben, azt ajánlom elolvasni: