Technológia és ellenőrzési szabályok

A gyakorlatban létezik egy úgynevezett irányítási ellenőrzési technológia, amely öt csoport:

1. csoport egy olyan folyamat választja az ellenőrzés fogalmát, és tartalmaz egy rendszer, folyamat vagy magán ellenőrző; kifogást azonosítási és ellenőrzési célkitűzések; meghatározó felügyeleti hatóságot.

2. csoport az a folyamat meghatározó ellenőrzési követelményeket, és tartalmazza az etikai, jogi, működési és egyéb szabályokat.

3. csoport a meghatározó folyamat a hangerőt és szabályozhatja, amely lehet teljes, folytonos, epizodikus, szelektív, pénzügyi, stb Az ellenőrzés tárgya lehet a termék minősége, a termelékenység, stb Minőség-ellenőrzés és minőség-ellenőrzés említett tárgyát a szűkebb értelemben vett.

4. csoport egyesíti módszerek és formák a kontroll, mint a előnézet (diagnosztikai, terápiás), a jelenlegi, végleges, és mások.

5. csoport a meghatározó folyamat az ellenőrzési célok, mely tartalmazza: gyorsaság helyességét, szabályosságát és hatékonyságát kontroll.

Német szakember menedzsment Schroeder azonosította a következő negatív szempontból az ellenőrzés:

laktitol, hogy a munkavállaló megfigyelés alatt, ez arra kényszeríti az óra számára, de ugyanakkor egy személy indul zadu- öblítések automatikusan folyik át tetteik és elveszíti önbizalmát;

ellenőrzés jele a különbség a státusz. Ő ellenkezik az emberi igény elismerése, értékelése (az egyetlen, aki úgy szabályozzuk, a legtöbb esetben a beosztott);

szabályozás különösen kellemetlen, ha a megfigyelés nem tudja pontosan, mit is ellenőrzik;

mivel ellenőrzés törvényes, senki sem tudja megvédeni magukat tőle; felmerülő emiatt irritáció „kiömlik” valahol máshol;

Ellenőrző gyakran szubjektíven érzékelt zsémbes, de a fej nem gondolkodtam rajta;

szabályozás is felfogható, mint a bizalom hiánya, amely esetben zavarja a jó viszony vezetők és beosztottak.

Schroeder is kidolgozott szabályok és ajánlások, amelyeket követni kell az ellenőrzés során, hogy minimálisra csökkentsék a lehetséges negatív hatások:

tiszt látni kell, hogy a vezérlő nem irányul az ember, és a munkafolyamat;

munkavállaló tudnia kell, mi azt ellenőrzik;

ellenőrzési nyitottnak kell lennie;

szükséges, hogy az ellenőrzés eredményéről, hanem cselekvések;

ellenőrzés alatt szervezet korlátozni kell az alapvető pillanatok

ellenőrzést gyakorló, meg kell tartaniuk a barátságos hang kommunikáció során;

módosításával a használati utasítást, különös figyelmet kell fordítani a bizonyítékok bemutatását az ellenőrzés.

mindig meg kell szem előtt tartani a célt telepítés ellenőrzése, nem hagyjuk, hogy kapcsolja be a független funkció;

megfigyelés alatt kell tükröznie a természet a szabályozott folyamat;

szükség, hogy igazolja ellenőrzés, egyértelművé téve a célja;

kell bízza.

Ellenőrzési mód „Management rakás ötös.” A tevékenységek vezetője nagyon fontos előrelépés a stílus és módszerek személyzeti menedzsment. A cég vezetője legyen benne rejlő vezetői felelősség, az igazságosság és az objektivitás az értékelésben az egyes alkalmazottak. Megfigyelések azt mutatják, hogy sok vezetők a gesztusok elsősorban mutatóujját, mintha megismerjük a bűntudat a beosztottak. A gyakorlatban van egy koncepció a „Management csomó ötöst”, hogy ad egy vizuális ábrázolás az optimális választás a stílus a munka a személyzet (10,1).

Tekintsük a funkciók, amelyek végrehajtják az ujjait a „menedzsment öt ujját.”

A mutatóujj általában látható az egyik igazgató akar vádolható rosszhiszemű, a fegyelem hiánya, felkészületlenség, gondatlanság, stb Ahhoz azonban, hogy ezt a módszert használja csak akkor lehetséges, ha a menedzser pozitívan reagált magam a következő kérdéseket: „felelős”, amelyek három ujjal mutat vissza:

„Ki választotta ezt az embert, hogy ezt a munkát, ami jól teljesítettek?”

„Ki utasította alkalmazottja, hogyan történt?”

„Volt egy megfelelő ellenőrzését a munka? Hogy lehet, hogy egy rossz eredményt a munkavállaló jó .nem? "

Ha pozitív választ minden értékelés kapott kiegyenesedik a „hibás” mutatóujj és hibás alkalmazotti munkát hiba.

Thumb emlékeztet bennünket, hogy túl szigorú büntetés (túlnyomás) nem fogja elérni siker és negatívan vli-; yaet tevékenységét a munkavállaló.