Vezető az üzleti életben, azt mutatják, a modern kereskedelmi szervezet

Ólom - az a folyamat, amelynek egyes tagjai a csoport motiválja és vezeti a csoportot.

Az elmúlt években az üzleti vezetés kérdés lett az egyik legtöbbet idézett - könyveket végzik, a „fejvadász” akarnak látni a saját „top” pozíció ezeknek a vezetőknek. Miért most a cégnek a vezető, mint a vezető eltér a vezető, ha tudod fejleszteni vezetői tulajdonságok és milyen típusú vezetők? Ezekre a kérdésekre próbálunk meg választ adni itt.

Tíz évvel ezelőtt egy ember, aki jó munkát, nagyon ragaszkodott hozzá. Head logika egyszerű volt: nem akar itt dolgozni - kijutni az utcán, és meg kell kérni valahol máshol. Most könnyen munkahelyet változtatni. Például az USA-ban bármikor 20% -a munkanélküli - vannak „átmeneti állapot”, „szabad keresés”. Több senki sem várja, hogy az egyik feladat az életük folyamán. A világ fejlődik - és a változó társadalmi munkaszerződés. Úgy véljük, hogy a modern ember változik akár nyolc különböző munkákat az én életemben. És így a véleménye a személyzet kell számolni - csak a főnök már nem lesz elég.

Szigorú gazdálkodás, személytelen eljárások, adminisztratív eljárások hatását - ez egy elavult megértése menedzsment. Modern menedzsment - rugalmas erőforrás-gazdálkodási rendszer, a megértés a sajátosságai az egyes üzleti erőforrás.

Tehát, egy olyan korban, az állandó változás, hogy a vezető az üzleti - ez egy további, már szükséges feladatkezelő. Dzhon Kotter, professzor emeritus, a Harvard Business School az ő interjúban E-xecutive e tárgyban kifejezett a következő módon: „Management sokkal elkötelezett irányítani, mint az ólom, melyek a legfontosabb dolog - nem ellenőrzik, és az” ugrás a jövőbe. " Management inkább az építési hivatalos kapcsolatok az emberek között, mivel a vezetés sokkal fontosabb, mint az informális hálózatok. A vezető nem kell formális hierarchiában. Folyamatosan szembesülünk: egy embercsoport nem lehet formális kiváló, de mégis, egy bizonyos személy a vezető. Management nem működhet anélkül, hogy részletes tervet, ami végső soron mindig jön le, hogy a pénzügyi mutatók. Vezetés nem kell ezt. Tudjuk, hogy sok kiváló vezetők, akik nem vesznek részt a költségvetés. Ez azonban nem jelenti azt, hogy ugyanaz a személy nem lehet egyszerre egy menedzser és a vezető. Akkor egyszerre foglalnak helyet a formális hierarchia és fenntartani informális kapcsolatot az emberekkel. És inspirálja az embereket, és szabályozható. Nem feltétlenül kell egy vezető és egy menedzser ugyanabban az időben. Akkor felváltva a két funkció között. Nehéz, de nem könnyű kezelni a szervezet általában. "

Vannak vezetők, akik nevezhetjük jó vezetők és prominens vezetők, éppen ellenkezőleg, azok, akik egy jó menedzser és a nagy vezér. De végül is a siker a fej függ kombinációja két adottságok: irányítás és vezetés.

Itt például, hogy mi a siker General Electric? Ez a vállalat jött létre, hogy készítsen minden, ami kapcsolódik a villamos energiát. Az évek során, az elektromos ipar osztották sok ág, és 1982-ben a vállalat részt vesz a gyártás 241 nézeteit. CEO Dzhek Uelch rájött, hogy bár a cég nyereséges, hogy fedezze a nem nyereséges vállalkozások, hogy a „hulladék” források. Welch kifejlesztett egy új fejlődési irány és a csuklós egy új célt: legyen az első vagy a második az egyes piacokon, ahol a cég jelen van. Nem mindenki vette egy ilyen stratégia, hanem egy vezető, amely hatással van az emberek véleményét, Welch gondoskodott arról, hogy ezt a célt követ. Termelés, hogy nem valószínű, hogy megtörje az első-második, már értékesítették. Ehelyett megszerezte a vezető vállalat, a piacvezető. 15 év után, a GE mindössze 12 típusú növényekre, amelyek mindegyike rendelkezik az első vagy a második legfontosabb. A cél egyértelműsége és kövesse Welch GE stratégiája lehetővé tette a vállalat nem csak, hogy egy erős pozícióját a piacon, hanem 15 éve, hogy növeljék a jövedelem 4-szer.

Társak vezetője legyen, ahogy van, tisztán a célra, és csak ebben az esetben, akkor kövesse őt. Természetesen a cél kellően világos és tömör. David Belasco azt mondta: „Ha nem tud írni az ötletet a hátamon névjegykártya, így nem világos képet.”

A vezetők kezelni az álom. Ők képesek létrehozni egy elképzelés a kötelező cél, vagyis az emberek új állam, majd lefordítani ezt a célt egy valóság.

A vezetők rejlő optimizmus, lelkesedés és a hit az ötletet, hogy a hétköznapi emberek úgy tűnik, szinte nem megfelelő. Vezetés képlet egyszerű:

Vezetés lelkesedés = + állandó munka

Hány ember képes ilyen drasztikus lépéseket a válság? Lelkesedés, ahol szerint a „hétköznapi” emberek, hogy ne legyen, a vezetők jelen.

Miután tanulmányozta az életét nagy emberek és híres nők, rájöttem, hogy az emberek, akik elérték a magasban végzett munkájukat mind az energia, lelkesedés és a gondozás.

Ugyanakkor kívánatos lenne kiemelni azt a tényt, hogy a vezetés - inkább nem egy állam, és nem a jellemvonások az egyén. Vezetés - ez valami - egy új irányítási modell, a filozófia és a politika a cég. A vezető nem csak a menedzsment a vállalat, a vezetők minden szintjén szükség a szervezet. Ez lehet az úgynevezett véleményformálók. Például, a vezető a forgalmazó vagy a vezető-rakodó. Átlagban, vannak 3-5% -át a cég vezetői. Fontos feladat igazgató -, hogy felfedje őket, hogy használják a forrásokat.

Vezetés - ez, persze, a készségek fejlesztése, bár vannak bizonyos veleszületett vezetői tulajdonságok a személyiség. Ezért a feladat a vezérigazgató nem csak fejleszteni vezetői tulajdonságok önmagukban és spontán kialakulóban lévő vezetők, hanem alakítani a vezetők körülötte. Bölcs vezető-igazgató a cég elfogadja, és arra ösztönzi önellátó és független viselkedését a vezetők a különböző szinteken a szervezet.

- A legtöbb vállalkozó kreatív, hajlandóak kockázatot és sikerült hozzon létre egy új üzlet. Ezek gyakran megelőzték a korukat, és gyakran átmennek látszólag leküzdhetetlen akadályokat.

- A legtöbb vezetők szaporodnak a sikeres létező cégek, így a fegyelem, a strukturált, szervezett. Ezek a siker a mély megértése a jelenlegi helyzetet.

- Karizmatikus vezető képes inspirálni az embereket, és a vállalatok megmentését lehetőségét a megújulás, amelyet senki sem hisz. Ezek a változás, és felfedi a rejtett potenciál cégek úgy a környező stagnáló vagy haldoklik.

Míg a vállalkozók vállalatok létrehozására, és karizmatikus vezetők, hogy radikális változásokat, a vezetők vezetői szaporodnak értékét a meglévő vállalkozások. Mégis, ezek és mások, és még mások újítók a maguk területén. A vezető - egy kreatív ember. Ő korlátozódik a meglévő kapacitás azonban alkalmazások és eljárások, bárki korábban figyelmen kívül hagyott.

Típusa szerint vállalkozó vezetés is vonatkozik asszony C. J. Walker, aki 1907-ben létrehozta saját üzleti értékesítési kozmetikai termékek, és vált az ország első saját készítésű női milliomos. A módszer a személyes eladás, amit használt, először használt Avon, de ő volt az első, aki használja, hogy a termékeket kínálnak a közönség az afrikai-amerikai nők.

Egy vezető - nyereséges. Tanulás, hogy a vezető - talán. Ezek az eszközök azonban kialakulásának és fejlődésének vezetői képességek, akkor nem talál - a standard tanácsadás egyszerűen nincs.

És, hogy kedvet kapjanak, amit él, és milyen elvek vezérelték menedzser-vezető, bemutatjuk 11. szabályai „hogyan nem, hogy vezetővé váljon”:

3. Ne megtörni a szabályokat, amelyek az alapító atyja cselekedett.

4. Legyen rugalmas.

5. A csak azon múlik, tanulmányok és szakértői.

6. hogy összpontosítson a versenytársak, nem az ügyfelek.

8. elsősorban azokra adminisztratív problémákat.

9. Legyen az emberek gondolnak rólad, például a központi irodában.

10. Ennek alapján az alábbi alapelvekre:

- Minden rendben, és

- Ez nem az én dolgom.

11. Mindig igazolja a lassú növekedés.