Jellemzői a szervezet mint rendszer

Jellemzői a szervezet mint rendszer. A koncepció és a lényege a szervezet a „szervezet”, ami megy vissza a görög „Organon” - „eszköz” vagy „fegyver” - kerülő úton került be a magyar nyelv segítségével a francia, ahol a fő érték volt a „eszköz”. Egy vezetési szempontból, a szervezet érteni először egy csoport ember kölcsönhatásban áll egymással, hogy a közös cél elérése révén a különböző anyagi, jogi, gazdasági és egyéb feltételek.

Együtt, az emberek és a körülmények tevékenységük alkotják az úgynevezett szervezeti struktúrát. Ezen kívül a szervezet más néven az emberek célzó intézkedések létrehozására egy ilyen szerkezet, amely biztosítja a szükséges feltételeket a bizottság működését és frissítéseket. A szervezet, mint egy szerkezet jellemzi számos alapvető funkciók, az első és talán a legfontosabb, ami a cél, ott áll előtte. A cél ad értelmet, hogy létezik a szervezet meghatározása és irányítása az intézkedések a tagjai, gyűlések és egyesíti őket a mindennapi életükben, útmutatóként szolgál a személyes problémák.

A második jel a szervezet lehet tekinteni, mint a jelen, hogy a tagok száma, akik kiegészítik egymást, egyesítve erőfeszítéseiket, végrehajtásának biztosítására célkitűzéseit. Ez egységes fellépés a szervezet tagjai által elért jelenléte egy belső fókuszpont (nagy szervezetek, mint centrumok lehetnek több, amelyek közül az egyik - a fő és a többi, mintha perifériás alárendelt rá). Center stabilitást ad a szervezetnek, az egyensúly a külső és belső folyamatok, fontos feltétele a normális működése és fejlesztése; létezés központja a harmadik fontos jellemzője.

A negyedik jellemzője a szervezet koordinálja a belső folyamatok azt elvén alapuló önszabályozás.

A lényege az önszabályozás hogy a szervező központja alapján a rendelkezésre álló információk, hogy a döntéseket érintő belső életében a szervezet és koordinálja tagjainak. Az ötödik jele a szervezet úgy van szigetelve, a jelenléte elválasztó határokat ez a külső környezet, beleértve a más szervezetekkel. Végül a hatodik jellemzője - a szervezeti kultúra, amely egy sor magatartási normák, hagyományok, a szimbólumok, minden, ami megkülönbözteti ezt a szervezetet másoktól.

A szervezeti kultúra fokozatosan alakul, és a folyamat hozzájárulhat egyes tagjai a szervezetnek. Ugyanakkor, célzott oktatás és képzés csepegtetünk kezdők, míg gazdagítva hasznosak a szervezet számára azokat az elemeket, hozzák magukkal. Egy személy bármely szervezet számos változótól függ csoportban. Az elsődleges tényezők elsősorban messze a külső környezet nagyban meghatározza a szervezet a határon, annak szerkezetét, jellegét belső folyamatok, emberek közötti kapcsolatokat.

A szervezet folyamatosan alkalmazkodni a környezethez, mért a reakció sikere tetteikért. Nincs egyetlen cég, amely nem rendelkezik a külső környezet, és nem találja meg az állam a kölcsönhatás. Bármely szervezet kell rendszeresen kap a külső környezetből kiinduló termékek a megélhetésüket.

Ezen kívül minden szervezet adjon valamit a külső környezet kártérítés annak létezését. Egyszer szakadt miatt a külső környezet, a cég meghal. Az elmúlt években, köszönhetően a növekvő verseny és a komplexitás, valamint erőteljesen felgyorsult a változási folyamatok a környezetben szervezetek egyre kénytelenek figyelni, hogy a kölcsönhatás a környezet egyre inkább fejleszteni képes alkalmazkodni a változásokhoz a külső környezet.

A második terület - az úgynevezett direkt az üzleti környezet. Ez a környezet alakul ki ilyen témák a környezetvédelem, amelyek közvetlenül kapcsolódnak vagy közvetlenül befolyásolják a tevékenység az adott szervezet, az utóbbi is befolyásolhatják azokat. [5, 88 c.] Egy másik elsődleges tényező egy belső környezetének. Ez képezi egy sor termelési eszközök, a személyzet és a kulturális hagyományok, értékek, termelési és információs folyamatok, összefüggések a csapatban.

Kedvező környezet kialakítása kölcsönhatás szervezet a külső környezet és a belső környezet - az a feladata a szakmai irányítás, valamint az E tényezők kombinációja határozza meg a szervezeti célok sok. Azonban a végső változata a múlt megfogalmazott stratégiai választás az irányítás. Az élet a szervezet e bizonyos törvények, a fő az, amely a törvény szinergia, amely kimondja, hogy a tulajdonságok és képességek a szervezet egésze meghaladja az összeget a tulajdonságait és képességeit annak egyes elemei miatt azok egymást kiegészítő, a kölcsönös támogatás és a kölcsönös befolyás.

Az igazi előnye ennek a társulás magában foglalja a résztvevők számára a veszteség korlátozása a szervezet függetlenségét. Pre-tervezési állapot elérése szinergia elég nehéz, mivel nehéz megbecsülni a lehetséges növekedés a vállalat potenciálját. Ugyanakkor a felhalmozási előállított statisztikák hatásáról szóló szinergiákat és azonosítani jelei annak létezését: - a jó hangulat a csapatban, csökkenti a fáradtságot a dolgozók; - csökkentési folyamat ciklus részleges lemondást a harmadik fél által nyújtott szolgáltatások, a teljesítmény az üzleti - tervet; - Aktív megszerzése a társaság részvényei, fejlesztése és fenntartása a hagyományok szervezet, cég ellenállás egy kis külső zavaró intézkedéseket. A második törvénye szervezet - ez a törvény az önfenntartás, ami arra utal, hogy olyan társaság, valamint annak egyes elemeit, próbálja megőrizni önmagát egészére.

Ez megköveteli egy sor feltételt, különösen, hogy elkerüljük a súlyos sokkok, megőrizve a belső egység és a külső határok, bővülő tevékenységi kör, megtakarítás a rendelkezésre álló források.

A harmadik törvény azt mondja, hogy a megrendelés határozza meg a tudatosság szintje tagjai, amikor a tudatos tevékenységének összehangolását az emberek által végzett a szervezet célja, hogy pontosan a tájékoztatás alapján a valós állapot. A negyedik törvény a szervezet párhuzamos annak keretében ilyen, egymással ellentétes irányú folyamatok, mint a szétválás, a differenciálás, specializációja megvalósított funkciókat tagjai egyrészt, és az uniót, egyetemessé - a másikon.

Ennek eredményeként, növelve a potenciális és az elemek, és az eredmény az interakció formájában épület a szervezet egészére. Az ötödik törvénye szervezet megköveteli a megőrzése közötti arányosság, és annak elemei minden lehetséges variáció, amely lehetővé teszi a legnagyobb mértékben megvalósítani a potenciális, hogy rendelkeznek.

A hatodik törvénye szervezet hívják a törvény a készítmény. Ennek lényege abban rejlik, hogy a teljesítménye minden olyan szervezeti elemek különböző mértékben alá van rendelve a teljes célok és az egyéni célok minden olyan leírása, amelyek a részcélok, végül a hetedik törvény a szervezet - a törvény egyedfejlődés - azt sugallja, hogy minden vállalat életciklusa alatt egymás után három fázisban: a megjelenése, a fejlesztés és a kihalás.

A feladat a gazdálkodás, hogy maximalizálja a csökkentés az első szakasz, a meghosszabbítást a második és a harmadik késleltető. [13, 44]. 1.2