Vállalati szellem a szervezetben
„Munkavállaló - ötletforrásként, nem csak egy-két meglévő munkaerő” - ez az aforizma egyértelműen kimondja, a fő feltétele fennállásának bármely szervezet - jelenléte a csapat személyzetet. De csak egy szorosan összetartozó csapat vezethet agyszüleménye a fejét a magasból siker.
Ezért a folyamat alapját képező erős és sikeres szervezet, amit ő maga nem vett, nem, először is, a koncepció a szervezeti kultúra és a vállalati szellem.
Kezdődik a vállalati szellem és szorosan összefonódott dolgozó csapat helyzetét a vállalaton belül: a kultúra kapcsolatok személyzetének különböző szinteken egymással és a vezetéssel, tiszteletben tartva felettesei beosztottjai, és elismerést az elismerés és a jutalom azok eredményeit (és prémium, és elszállítják a tengerentúli képzés és promóció) Vállalati filozófia - tudás, gondolatok a törvények szabályozzák, hogy milyen a lét és gondolkodás egy vállalat alkalmazottja. Vállalati filozófia egyik fontos eleme a vállalat alkalmazottai és a meghatározott tudat, végső soron a gazdasági célokat a cég. [13]
Szerint a tapasztalt szakemberek, vállalati szellem - a legmagasabb megnyilvánulása a csapat munka - jól elosztott szerepeket azonosított vezetők kifejlesztett egyfajta kölcsönös támogatás.
Spirit Corporation - egy játék, amely elősegíti a termelékenység növelését, a hatékonyság. Hogy az emberek nagyobb eljárással kell őket motiválni és csapatszellem mindenekelőtt azt feltételezi, hogy az igény, hogy hűségesküt a csapatnak. Az alkalmazott nem dolgozik, de azt, hogy a találkozón a csapat, és részt vesznek a vitában a sürgős problémák a szervezet vagy csapat.
42. A legfontosabb kérdések a kialakulását, fejlesztésére és javítására korporativnoykultury indikátora a lelki élet a szervezet ma.
A „szervezeti kultúra” lefedi a jelenség a szellemi és anyagi életét a kollektív: a domináns anyag benne értékek és erkölcsi normák, magatartási kódexek és beleivódott rituálék, ahogy a személyzet ruhát, és állítsa minőségi az előállított termék, stb ...
Jellegétől függően a hatását a szervezeti kultúra az általános teljesítményt a vállalat megkülönböztetni a „pozitív” és „negatív” vállalati kultúra.
Pozitív - serkenti a hatékonyságát a társaság (a jellemzőit: tanuló-orientált integrált, stabil), illetve annak fejlesztése (személyiség-orientált integrált, instabil).
Negatív - akadályozza a hatékony működését a vállalkozás és annak fejlődését (a tünetek: a funkcionális-orientált; dezintegrálódó, stabil vagy instabil)
„Ha a jelentését a munka csak a pénz, ez egy ember kevés érdeklődést, s utal rá lélek nélkül, hivatalosan keresek értelmében valahol máshol. A jelenléte értelmében a munka - garantálja a békét az ügyben „- mondta Igor NIES - pszichológus menedzser” Pszichológiai és Business Consulting Group „, azaz kialakulásának a szervezeti kultúra és az oktatás a vállalati szellem a szervezet szükséges megfelelő feltételek ehhez a szervezet, meg kell csepegtetni az egyes ember a szervezet egyetlen ideológia, hogy felébressze bennük a vágy, hogy arra törekszünk, hogy kövessük.
A probléma létrehozó szervezeti ideológia, amely úgy értendő, mint a szellem a cég, azaz az érzelmi állapot, amely jellemzi a szinten vesz részt a munkavállalók, az elkötelezettség és megfelelés a vállalati magatartási normák, valamint a felfogást, a márka külső célközönség (például a vállalat imázsát, mint munkáltató).
Az emberek között, a fejlett vállalati filozófia dolgoznak nemcsak a pénz, hanem az ötlet. Az embereknek szükségük van egy értelme, és az egyetlen, aki meg tudja határozni, anélkül, hogy leragadt a végtelen növekedés az anyagi ösztönzés. És ha a munka értelmében csak a pénz, ez kevéssé érdekes, hogy egy személy, aki rá vonatkozik, lélek nélkül, hivatalosan keresek értelmében valahol máshol. A jelenléte értelmében a munka - garantálja a békét az ügy
A probléma sikeres végrehajtásához a misszió, az általános és a jelenlegi célkitűzéseket, a vállalati stratégiák, azaz a menedzsment a szervezet. Közvetlenül függ a következő tényezők:
1.upravlenchesky szakmai és felelőssége a vezetők, függetlenül attól, hogy azok tulajdonosai vagy fizetett alkalmazottak a vállalat
2. etikai politika a szervezet általános célú, hatékonyságát annak végrehajtását a vállalati etika, misszió, stratégiák és magatartási normák a személyzet számára; Ez a szint határozza meg az etikai és irányítási magatartási kódexek betartását a vállalati etika napi irányításának és üzemeltetésének és viselkedése tisztek a vállalat;
3. etnokulturális mentalitás, meghatározott őshonos történelmi és kulturális értékei az ország etnikai alapú társasági